Cher client, cher lecteur,

 

L’entrepreneur mangouste, respectant fidèlement les règles de prudence édictées par les us de sa tribu et les procédures de veille nécessaires à la sécurité de la smala, est aujourd’hui en poste pour prévenir toutes menaces ou signaler toute incursion dangereuse immédiate ou à venir. Ne percevant aucun risque potentiel, l’entrepreneur mangouste se met alors à chantonner :

 

« Si j’avais un outil, je veillerais le jour, je veillerais la nuit, j’y mettrais tout mon cœur ! Je bâtirais des murs, je veillerais mon père, ma mère, mes frères et mes sœurs, Oh, oh !, ce serait le bonheur… ! » 

 

Le sage, assoupi sous son baobab, se réveilla à ce tintamarre !

 

«  Jeune et inculte suricate, ne prends pas les choses à la légère et demeure attentif ! Ton instinct et tes réflexes ancestraux t’ont donné les moyens de t’acquitter de tes tâches de veilleur patenté, mais des outils et des méthodes existent pour collecter, analyser, diffuser et protéger les informations !

Deviens un info-stratège et cultive l’intelligence économique collective de tes alliés ; implique ces derniers avec pour objectifs qu’ils acquièrent une posture d’éveil et d’anticipation et qu’ils se dotent de la capacité à mettre en place un plan de vigilance ; ton réseau n’en fonctionnera que mieux … 

Deux approches sont nécessaires et complémentaires : l’une défensive, l’autre offensive.

 

L’approche défensive concerne :

 

- les vulnérabilités internes : visite et accès des locaux, infiltrations informatiques, stagiaires, …

- les vulnérabilités externes : identifier les prédateurs, protéger les savoir-faire, veille technologique,
  etc.

- les vulnérabilités liées aux déplacements : transports, hôtels-restaurants, salons, séminaire,
  cocktails, …

- la gestion de crise : comment réagir, s’expliquer, gérer les dommages collatéraux, …

 

L’approche offensive décline les moyens pour conquérir des marchés et optimiser des informations,  etc.

 

- l’affaire de tous : richesses internes, échanges pluriels et partagés, nouveau management, …

- l’optimisation des ressources externes : fournisseurs, clients, concurrents, centres de recherche, …

- comment innover : détecter les sources, trouver des idées, identifier les meilleures pratiques, …

- les salons : préparation amont, rapport d’étonnement, débriefing efficient, …

 

Lis donc aussi les conclusions des travaux du Service de coordination à l’Intelligence Economique (BERCY) et de l’Ordre des Experts-Comptables (CSOEC) sur le sujet. ! Voilà des informations pertinentes que tu trouveras sur ce site,  en cliquant ici,  ou en nous contactant».

 

L’entrepreneur « mangouste », perplexe mais attentif à cette vision plus collective, sans doute plus complète et en tout cas mieux organisée et plus méthodique, de la gestion des alertes, reprit sa chansonnette :

 

« Si j’avais une cloche, je sonnerais le jour, je sonnerais la nuit, oh, oh ! ce serait le bonheur … ! » 

 

Et puis, rasséréné par ces perspectives nouvelles, il cessa de fredonner pour se dire :

 

« - Pas si bête, ce sage ! Il est sûrement Expert-comptable dans le groupe Duo solutions ! 
Je vais prendre rendez-vous pour faire le point sur ces sujets !  

Car comme dirait Alain JUILLET,
« L’Intelligence Economique sera au XXI° siècle ce que le marketing a été
dans les années 1970». 

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La Mangouste et le Sage vous donnent envie de révéler vos qualités de veilleur ? Alors n’hésitez pas à prendre contact avec notre cabinet et votre Expert-comptable, en utilisant ce lien.

 

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