L'entrepreneur « singe vert » ou vervet est un manager habile dont l'intelligence, la flexibilité et le pouvoir de persuasion

lui permettent de réussir beaucoup d'entreprises.
L'astrologie chinoise ne confère t-elle pas au signe du singe les éminentes caractéristiques suivantes : générosité, curiosité,

sens pratique, créativité, maîtrise de l'improvisation, audace, inventivité, sociabilité...
Belle panoplie de qualités – que l'entrepreneur vervet s'appropria sans hésitation - pour nouer de solides relations sociales

et animer les équipes !

Cependant quels principes et quelles pratiques facilitent l'obtention de résultats produits par l'intermédiaire

de collaborateurs impliqués autour d'un projet ?

Le sage, toujours enclin à prodiguer de précieux conseils répondit du tac au tac à l'entrepreneur vervet,

que son questionnement était légitime précisant que de son avis les principes sont plutôt conceptuels tandis que les pratiques sont des actions.

Les principes sont pour l'essentiel :

- l'autorité : légitimité et reconnaissance

- le sens des responsabilités : les posséder et les assumer

- la hiérarchie : organisation de la chaîne de commandement

- l'étendue du pouvoir : ni trop vaste, ni trop limitée mais cohérente.

Les pratiques consistent quant à elles à :

- prendre des décisions : quoi et comment faire ?

- planifier : objectifs, ressources, budget, calendrier, risques, plan B

- déléguer : communication préalable, appropriation indispensable

- contrôler : suivi de l'exécution, rester dans les rails

- soutenir : faire confiance, conseiller, remercier.

Cette démarche globale est toujours probante conclut le Sage, bien qu'actuellement cohabitent dans l'entreprise 3 générations :

. les baby-boomers nés après la guerre,

. les quadragénaires nés dans les années 60
. et la fameuse « génération Y ». (le Y du WHY anglo-saxon, en raison de sa propension à questionner le pourquoi des actions).

Cette génération représentant 40% de la population active, se caractérise par une forte maîtrise intuitive des outils informatiques,

de l'électronique portable et des réseaux sociaux.

Les besoins et attentes de ces Yers sont davantage orientés sur le sens et les valeurs de l'entreprise, ainsi que sur une certaine impatience

à se voir reconnaître leur talent immédiat dans des projets personnels bien profilés.

Ces personnalités nouvelles sont plus délicates à « piloter » selon le schéma décrit ci-dessus ; la forme de la communication intergénérationnelle

avec une perte d'influence de la famille au profit de la « net generation », doit donc être particulièrement soignée.

« - Pas si bête, ce sage ! Il est sûrement Expert-comptable dans le groupe Duo solutions ! Je vais prendre rendez-vous

pour faire le point sur ces sujets !"

Car comme dirait Pascale Weil : « les pairs sont devenus plus importants que le père ».

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La démarche du manager habile 'Attrape-moi si tu peux" !

Pour en apprendre plus sur l'entreprise "3 générations"  et la démarche de l'entrepreneur "Singe",

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